6月19日，浙江力邦合信公司精益生产咨询项目启动会在力邦合信公司三楼会议室隆重举行，上海瑞制企业管理咨询公司总经理王嵬威先生，销售总监刘金清先生，项目高级顾问葛汝新先生、马先富先生，我公司班组长及以上的管理人员60多人参加了会议。

上海瑞制企业管理咨询公司是上海乃至国内精益生产咨询领域颇具实力的一家专业从事精益生产咨询公司的企业，先后为包括国内宝马等两百多家企业进行过专业的咨询诊断，在行业内具有一定的知名度。本次瑞制咨询团队进驻我公司，将以标准建立和团队成长、系统推广和效率化工厂、智能工厂和卓越管理等为目标，对我公司包括但不限于生产、品质、物流等各个环节进行现场诊断服务，项目总体规划期三年。

会上，瑞制咨询公司王嵬威总经理首先就其公司的业务及专家团队的情况进行了介绍，并就本次项目咨询提出了具体目标要求。之后，瑞制咨询公司的马先富、葛汝新老师也分别就各自个人特色和服务过的公司情况进行了简要的报告。

瑞制咨询团队情况介绍之后，我公司生产副总孙振华做了简短的发言，他主要强调了本次精益生产活动的重要意义，强调了当前情况下开展精益生产诊断对于我们公司管理提升和品牌打造的作用，并就为本次精益生产项目表明个人及公司团队成员的决心和信念。

总经理孙明海在之后的讲话中，结合市场和客户需求及行业趋势等强调了开展精益生产项目的必要性，表明了公司当下外有瑞制咨询公司支撑，内有团队学习力保障，已经具备了实现“精益”的先决有利条件，他提出了应该怎么做到“精益”的思考，以及“变革与改善、学习与实践、过程与结果、行为与思想”的理念和要求，要求各级领导干部坚守勤勉的职业精神，在精益生产项目中不断加强自身的理论学习和管理实践，进一步提升公司在质量、现场、物流、成本管控、品牌等方面的形象，促进企业更好的发展。

会议最后，还举行了精益生产项目启动的承诺签名仪式，与会的全体人员均郑重地签下了自己的姓名。